中國檢驗認證集團“2011年全球總經(jīng)理會”在北京召開 進一步做大做強 打造世界知名品牌

2月11日至2月12日，中國檢驗認證集團（以下簡稱中檢集團）“2011年全球總經(jīng)理會”在北京召開。國家質(zhì)檢總局局長支樹平出席并講話，副局長蒲長城、魏傳忠、劉平均、孫大偉，黨組成員王煒、紀正昆、張沁榮，總工程師張綱，總檢驗師項玉章出席會議。

中檢集團的前身是中國進出口商品檢驗總公司，成立30年來，通過數(shù)次改制、整合、重組，激發(fā)了活力，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。支樹平在講話中充分肯定了中檢集團所取得的成績。他說，中檢集團是質(zhì)檢工作的一支重要力量，多年來，在配合總局實施進口商品預檢驗制度、強制性產(chǎn)品認證制度等方面發(fā)揮了重要作用，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、維護國家經(jīng)濟安全做出了積極貢獻。

支樹平指出，中檢集團在發(fā)展過程中積累了豐富的財富、經(jīng)驗和信心。今后，要切實增強使命意識、憂患意識、機遇意識，堅定和樹立信心，把集團公司進一步做大做強，躋身國際檢驗認證大公司之列，打造具有中國特色的世界知名品牌。

支樹平強調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，做強是根本，關(guān)鍵靠自己，要著力在加強自身建設(shè)上下工夫，做到“四個更強”：第一，治理能力要更強。要堅持依法治理、科學發(fā)展，著力建設(shè)法制型公司，理順集團治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導體制、管理體制，提高經(jīng)營管理決策效率。在業(yè)務(wù)開展、機構(gòu)設(shè)置、選人用人、財務(wù)管理、薪酬分配、績效考評、對外公關(guān)等各個方面都必須有法可依、有法必依、有章可循、有章必循。要堅持科學決策，中檢集團家底大、規(guī)模大、投資項目多，更要保證決策符合實際、科學、準確。要堅持嚴格管理，強化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，深化改革，理順管理體制機制，完善資產(chǎn)、人事、財務(wù)及業(yè)務(wù)運營等各項規(guī)章制度，加強督辦督察，進一步強化執(zhí)行力和管控力。第二，戰(zhàn)略擴張能力要更強。要堅定不移地實施業(yè)務(wù)擴張戰(zhàn)略，要抓住世界和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的重大機遇，充分用好集團幾萬家客戶資源，重點培育節(jié)能減排、環(huán)保、低碳和新能源等領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，持續(xù)提高市場化水平，持續(xù)提升核心競爭力和抗風險能力。要圍繞國家出臺的行業(yè)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。要深入?yún)⑴c國際競爭，真正做到國內(nèi)、國際兩個市場齊頭并進，海內(nèi)、海外兩種資源綜合利用，擴大市場空間。同時要堅定不移地實施資本擴張戰(zhàn)略，加快實驗室建設(shè)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和上市融資的步伐。第三，核心競爭力要更強。要建設(shè)有競爭力的人才隊伍，通過實施人才強企戰(zhàn)略，建立健全選人、用人、育人和留人機制。通過加大員工培訓力度，加強職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓，建設(shè)一支適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要、具有國際視野、年富力強的人才隊伍。要健全有競爭力的技術(shù)支撐體系，加快實驗室建設(shè)，提高檢測技術(shù)水平，建立科研激勵機制，積極開展重點領(lǐng)域、前瞻性技術(shù)研究，為檢驗認證提供技術(shù)支撐。要完善有競爭力的質(zhì)量管控體系，健全管控體系，嚴格標準，強化管理和監(jiān)督，不斷提升質(zhì)量管控水平。要形成有競爭力的經(jīng)營品牌，加快實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，整合品牌資源，健全品牌經(jīng)營管理機制，全面開展品牌投資經(jīng)營。要提升有競爭力的服務(wù)水平，牢固樹立客戶第一的意識，密切關(guān)注他們的變化和需求，創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，為客戶提供全過程、一站式和一體化的增值服務(wù)。第四，團結(jié)協(xié)作能力要更強。內(nèi)部要團結(jié)和諧，班子要以身作則，精誠團結(jié)，認真貫徹民主集中制原則，增強班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，營造同心同德、和諧向上、積極進取的良好氛圍。同時要加強外部溝通合作，進一步密切與質(zhì)檢系統(tǒng)各單位的聯(lián)系，進一步加強與各部委、地方政府的溝通，主動融入和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。

支樹平強調(diào)，中檢集團是質(zhì)檢事業(yè)的重要組成部分，要進一步做大做強，既需要自身進一步努力，也需要全系統(tǒng)進一步關(guān)心和支持。全系統(tǒng)要進一步支持集團理順關(guān)系、明確管理范圍和權(quán)限；進一步支持集團規(guī)范管理，統(tǒng)一行使內(nèi)部管理職能；進一步支持集團業(yè)務(wù)建設(shè)，全方位推動集團發(fā)展。

孫大偉在講話中要求，中檢集團要圍繞“四個更強”，著重抓好3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，為集團做大做強提供堅強的體制保障。要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進一步深化改革、創(chuàng)新機制，進一步狠抓內(nèi)部管理、提高管控能力。二是以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式為主線，為集團做大做強提供堅強的實力保障。要堅持統(tǒng)籌兼顧，做到“三個協(xié)調(diào)”，即統(tǒng)籌三大業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌海內(nèi)外公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)由主要依靠授權(quán)業(yè)務(wù)向依靠市場化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，由主要依靠傳統(tǒng)檢驗認證業(yè)務(wù)向兼并收購、資本運作等新型運營模式的轉(zhuǎn)變，由主要依靠質(zhì)檢系統(tǒng)向依靠全社會資源的轉(zhuǎn)變，由主要依靠由人力和資源投入向科技引領(lǐng)、創(chuàng)新帶動的轉(zhuǎn)變。三是以建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍為根本，為集團做大做強提供堅強的人才保障。要著力打造“三支團隊”，即一支優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊、一支優(yōu)秀的營銷團隊和一支優(yōu)秀的技術(shù)專家團隊。要努力營造“三種氛圍”，即創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭氛圍、放開搞活的創(chuàng)新氛圍和團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。

據(jù)了解，目前中檢集團已擁有海內(nèi)外分支機構(gòu)200多家、各類實驗室240家，員工隊伍達到1.6萬人，成為在全球有著重要影響的檢驗認證知名品牌。中檢集團全球總經(jīng)理會每年召開一次。此次會議對2010年工作成績突出的44家先進單位和106名優(yōu)秀員工進行了表彰。來自國家質(zhì)檢總局、國家認監(jiān)委、國家標準委、各地檢驗檢疫局等單位及中檢集團各股東代表等近400人參加了會議。